Начало дела – уже пол дела или как не ошибиться при решении правовых проблем бизнеса
Ни для кого не секрет, что эффективность ведения бизнеса напрямую зависит от качества управленческих решений принимаемых на предприятии. Правовые решения часто имеют судьбоносное влияние на деятельность предприятия, а потому не могут быть не качественными уже исходя из их важности.
Достигается такое качество прежде всего исходя из полноты и комплексности анализа всей информации касающейся проблемного вопроса. Бесспорно, что исходящие данные должны в полной мере отображать объективную картину. Здесь значение имеет сбор и анализ первичной информации и логически-правильное её доведение до исполнителей.
Без правильно поставленных целей успеха не видать
Особо необходимо отметить и правильность постановки целей, которые формируются исходя из решаемого проблемного вопроса и существующих ограничений в механизме его решения. Одним из решающих моментов, дабы не играть в «испорченный телефон», является точная и одновременно доступная форма доведение целей до исполнителей, определение роли каждого из исполнителей. Возможно, что во многих случаях будет необходимо согласование механизмов применяемых каждым из исполнителей.
Если это необходимо, конечная цель разбивается на отдельные составляющие элементы, которые при объединении должные становится прообразом будущего решения.
Таким образом, необходимым является соблюдение двух условий: доступная и точная формулировка задач, обеспечивающая объективное восприятие. Как результат – каждый исполнитель должен осознавать место, степень участия, характер возможного взаимодействия с другими исполнителями.
Цель, и это важно, должна быть сформулирована как конечный результат, а не как процесс. При этом обязательно указываются:
- количественные и качественные характеристики
- конкретные сроки.
Во избежание постановки целей не ведущих к ожидаемым решениям, организация процесса должна возлагаться на руководителей имеющих достаточные знания и опыт как в определённой отрасли так и в вопросах организации и контроля.
Довольно часто руководители, дабы не рисковать, предпочтение отдают не рациональным моделям решений, а проверенным, что часто приводит к низкой эффективности таких решений.
Основные этапы игнорировать не на пользу
Некоторые же руководители игнорируют, к примеру такой этап как согласование, что может привести к негативному влиянию на деятельность подразделений не принимавших участие в принятии решения.
Таким образом эффективность принятого правового решения зависит от начальных этапов. Во многих случаях начальный этап может иметь решающее значение в решении проблемного вопроса.
Источник: slinko.com.ua
